建筑施工項目管理

項目是建筑施工企業(yè)最基本的業(yè)務(wù)單元，企業(yè)開(kāi)展數字化轉型要以項目為基石，緊緊圍繞不同項目類(lèi)型、階段、業(yè)務(wù)全場(chǎng)景開(kāi)展，最終實(shí)現企業(yè)數字化轉型升級。隨著(zhù)工程建設項目投資規模增長(cháng)，建筑物形式多樣、體量大、結構復雜，同時(shí)建筑施工周期長(cháng)，使用的材料品種多，耗用量大。建筑施工項目管理主要呈現以下特點(diǎn)。

覆蓋面廣

建筑施工項目管理綜合性強、涉及面廣，需要工程、商務(wù)、技術(shù)等部門(mén)多方協(xié)同，同時(shí)還涉及建筑、機電、裝飾、幕墻等專(zhuān)業(yè)，協(xié)調難度大。同時(shí)，不單包括施工過(guò)程中的生產(chǎn)管理，還涉及到技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、物資和合同等管理內容。

工作量大

一個(gè)建筑物的形成，需要消耗的物資種類(lèi)繁多以及大量的施工作業(yè)隊伍共同參與，項目相關(guān)方在管理所涉及到的施工環(huán)節和資源等方面，難度大、復雜程度高。

制約性強

項目管理工作必須要遵循建筑施工從準備到竣工驗收的內在發(fā)展規律，施工過(guò)程要符合建筑工程有關(guān)法律、法規、規范、標準等要求，做到彼此協(xié)調、安排有序。同時(shí)項目管理也要按照集團（局）、子（分）公司管控要求，合理開(kāi)展項目建設活動(dòng)。

信息流量大

建筑施工項目各方面的管理活動(dòng)并不孤立，存在相互依賴(lài)、相互制約的關(guān)系，各層級、各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)之間必然需要通過(guò)項目信息及時(shí)、準確的交互與傳遞，實(shí)現工作協(xié)同，其復雜與繁重程度直接決定了項目管理過(guò)程中信息流動(dòng)的復雜和頻繁等特性。

綜上所述，施工項目分布廣、信息量大、制約性高，單靠企業(yè)各層級很難實(shí)現項目有效管控。因此，企業(yè)必須變革管理方式，通過(guò)數字化手段實(shí)現項目各業(yè)務(wù)場(chǎng)景在線(xiàn)化，實(shí)時(shí)采集施工過(guò)程數據，使管理者能夠及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，制定有效防控措施，進(jìn)而提升項目管理水平。